経営基盤を強化し、品質主導の進歩を目指す | 当社は2026年四大マネジメントシステムのクロージングミーティングを開催

7月8日、済南石大ファスナー有限公司の4つのマネジメントシステムの再認証審査の閉会会議が無事に開催されました。会社の経営陣、システム‑in‑全部門の担当者と関係スタッフが会議室に集まり、監査プロセス全体の包括的なレビューを実施し、既存の問題を整理し、最適化の方向性を確認し、長期にわたる作業の青写真を描き出した。‑会社の定款の有効な運営の次のフェーズにおけるsシステム。

品質、環境、エネルギー、労働安全衛生を含む4つの主要なマネジメントシステムを対象としたこの監査は、専門家グループによって監査基準および関連する国家規制に厳格に従って実施されました。文書記録の審査、実施を通じて‑現場でのサイトインスペクション‑ラインワークショップ、1つ開催‑オン‑専門家はスタッフへのインタビューと手順の実際の実施状況の検証を通じて、全事業部門と生産チェーン全体にわたって徹底的かつ包括的な審査を実施しました。

閉会会議において、専門家グループは全体の監査結果について系統的なフィードバックを行い、済南市時達緊固件有限公司が近年、四つのシステムの構築において行ってきた取り組みを十分に評価しました。同社ののシステム方針はその発展の位置付けとよく‑整合しており、支援する管理体制は完全で、日常の実施も堅実です。製品品質管理メカニズムは安定して稼働しており、生産における環境保護対策は適切に実施されています。省エネルギーと消費削減は着実に推進されており、工場内の職業健康・安全保護対策も良好です‑確立された。ほとんどの指標は事前に設定された年間目標を達成しており、全体的な管理体制は健全な運営を維持している。

経営システムの構築は段階的なタスクではなく、企業にとって持続的なプロジェクトであるの長い‑用語開発。この監査は、単にすべての‑前サイクルにおけるシステムパフォーマンスの総括であると同時に、次段階の精緻な管理のための新たな出発点でもある。

当社は、この監査によってもたらされる最適化の機会を捉えます。四大管理システムを起点として、品質管理、生態環境保護、エネルギーの概念を組み込んでいきます。‑節約と効率向上、安全な生産を事業発展のあらゆる側面に組み込む。経営上の弱点を継続的に補強し、業務の細部を洗練させる。標準化された経営に基づき、生産品質を高め、運営利益を向上させ、企業の総合的な競争力を着実に強化し、高品質な発展という目標に向かって確固たる歩みを進める。‑質の高い発展。